주변을 살펴 보면, 뛰어난 기술을 갖춘 leader가 많습니다. 그러나 기술이 뛰어난 leader라고 해도, 궁극적으로 어떤 일을 해야 하는지 안목을 갖고 있지 않은 leader는 진정한 leader의 자격을 갖추지 못했다고 말할 수 있습니다. 그런 사람은 leader로서의 소양이 부족하므로, leader보다는 team원으로서 적합한 사람입니다.
전에 <마이크로소프트의 비밀>이라는 책을 읽다가 보았는데, Microsoft에서는 제품의 상업적 측면까지 이해하는 개발자를 뽑는다고 합니다. 왜 그런가 하면, 같은 기술력을 갖춘 사람일지라도 그런 사람이 훨씬 성과가 좋다고 합니다. Microsoft가 세계 최고가 된 데에는 그런 인재 채용 전략도 한 몫 했을 것입니다.
Game계도 마찬가지입니다. 우리는 game을 만드는 것이지, programming 경진 대회나 art 공모전 준비를 하는 것이 아닙니다. Game 개발에 있어서 가장 중요한 일은 재미있는 game을 만드는 것이고, programming이나 art 작업 등은 그것을 이루기 위한 수단일 뿐입니다. Programming이나 art의 세부적인 기술이나 방법에 집착하는 것은 더 중요한 목표를 놓치게 만들고, 정작 만들어진 game은 하나도 재미 없는 game이 되고 맙니다.
사용자는 어떤 game이 어떤 기술을 써서 만들었는지에 관심을 가지지 않습니다. 어떤 최신 3D 기술이 쓰였는가가 중요한 게 아니라, 얼만큼 사용자가 재미를 느낄 만한 요소들을 잘 준비해 놓았는가가 중요한 것입니다. 지금 국내에서 흥행에 성공하고 있는 game들은 분명히 기술적으로 훌륭한 game이고, 기술력이 뒷받침되지 않으면 다양한 contents를 넣을 수 없는 것도 사실이지만, 전체적으로 볼 때엔 기술보다 contents에 상당히 많은 공을 들였음을 알 수 있습니다.
Team의 leader는 business와 무관한 것의 유혹에 빠지려는 team원들을 이끌어서, project의 궁극적인 목표를 향해 움직이도록 해야 합니다. 그것이 leader가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나입니다.
전에 <마이크로소프트의 비밀>이라는 책을 읽다가 보았는데, Microsoft에서는 제품의 상업적 측면까지 이해하는 개발자를 뽑는다고 합니다. 왜 그런가 하면, 같은 기술력을 갖춘 사람일지라도 그런 사람이 훨씬 성과가 좋다고 합니다. Microsoft가 세계 최고가 된 데에는 그런 인재 채용 전략도 한 몫 했을 것입니다.
Game계도 마찬가지입니다. 우리는 game을 만드는 것이지, programming 경진 대회나 art 공모전 준비를 하는 것이 아닙니다. Game 개발에 있어서 가장 중요한 일은 재미있는 game을 만드는 것이고, programming이나 art 작업 등은 그것을 이루기 위한 수단일 뿐입니다. Programming이나 art의 세부적인 기술이나 방법에 집착하는 것은 더 중요한 목표를 놓치게 만들고, 정작 만들어진 game은 하나도 재미 없는 game이 되고 맙니다.
사용자는 어떤 game이 어떤 기술을 써서 만들었는지에 관심을 가지지 않습니다. 어떤 최신 3D 기술이 쓰였는가가 중요한 게 아니라, 얼만큼 사용자가 재미를 느낄 만한 요소들을 잘 준비해 놓았는가가 중요한 것입니다. 지금 국내에서 흥행에 성공하고 있는 game들은 분명히 기술적으로 훌륭한 game이고, 기술력이 뒷받침되지 않으면 다양한 contents를 넣을 수 없는 것도 사실이지만, 전체적으로 볼 때엔 기술보다 contents에 상당히 많은 공을 들였음을 알 수 있습니다.
Team의 leader는 business와 무관한 것의 유혹에 빠지려는 team원들을 이끌어서, project의 궁극적인 목표를 향해 움직이도록 해야 합니다. 그것이 leader가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나입니다.
댓글을 달아 주세요